昆藥集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)公司院內(nèi)板塊2022半年度工作會(huì)議順利召開(kāi)

在醫(yī)改節(jié)奏加快、醫(yī)藥行業(yè)大變革的時(shí)代背景下,昆藥集團(tuán)整合三大營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)成立集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)公司,正以更集約高效的組織、更積極開(kāi)放的心態(tài)迎接著行業(yè)的變化。8月3日至8月4日,昆藥集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)公司院內(nèi)板塊2022半年度工作會(huì)議順利召開(kāi),全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)精英齊聚一堂,共同探討院內(nèi)板塊發(fā)展的新戰(zhàn)略和新路徑。昆藥集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)公司執(zhí)行總裁高童、營(yíng)銷(xiāo)公司副總裁武小軍及營(yíng)銷(xiāo)公司高管團(tuán)隊(duì)、院內(nèi)板塊各事業(yè)部的省區(qū)銷(xiāo)售將士、各職能部門(mén)等共近400人參加會(huì)議。

01

凝心聚力 價(jià)值賦能



昆藥營(yíng)銷(xiāo)公司執(zhí)行總裁高童以“能力、業(yè)績(jī)、融合、做好自己”四個(gè)關(guān)鍵詞為核心,對(duì)營(yíng)銷(xiāo)整合后的部門(mén)及人員核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提出了希望。高總指出,每個(gè)人及每個(gè)事業(yè)部都需要明確自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,要有發(fā)現(xiàn)、解決關(guān)鍵問(wèn)題的能力,并努力把自己打造成為有能力的人;業(yè)績(jī)導(dǎo)向是能力體現(xiàn)的關(guān)鍵因素,是公司發(fā)展的根本,但業(yè)績(jī)做為導(dǎo)向的同時(shí),也會(huì)監(jiān)督過(guò)程,要思考未達(dá)成業(yè)績(jī)的原因,并努力做出改變;營(yíng)銷(xiāo)整合中的崗位合并會(huì)帶來(lái)人員優(yōu)化,部門(mén)整合會(huì)帶來(lái)職能的變更和合并,需要思考如何完成各部門(mén)的職能并主動(dòng)承擔(dān)起新增的職能,這必然會(huì)給自己的能力帶來(lái)新的提升。一念起咫尺天涯,一念變天涯咫尺,做好自己,不僅是做好自己的本職工作,也是做更好的自己。


02

未雨綢繆 攻堅(jiān)創(chuàng)效




營(yíng)銷(xiāo)公司副總裁武小軍對(duì)各事業(yè)部上半年取得的好成績(jī)給予了祝賀,他表示下半年雖仍面臨內(nèi)外部的各種壓力,但能看到各事業(yè)部更有信心、有能力完成公司的營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)。武總同時(shí)指出,心腦血管第一事業(yè)部應(yīng)關(guān)注注射用血塞通的純銷(xiāo)提升;心腦血管第二事業(yè)部要重新梳理產(chǎn)品,做好頂層設(shè)計(jì);自營(yíng)板塊草烏的開(kāi)發(fā)進(jìn)度是重點(diǎn);??漆t(yī)療事業(yè)部需加強(qiáng)草烏和舒肝的開(kāi)發(fā),且要做好舒肝的價(jià)格塑造;特色醫(yī)療事業(yè)部不能僅關(guān)注針劑,還需重視口服產(chǎn)品的銷(xiāo)售;口服產(chǎn)品的市場(chǎng)秩序需要強(qiáng)化,業(yè)務(wù)部門(mén)要有利潤(rùn)概念,日常工作中也需要學(xué)會(huì)算賬。


03

擁抱變革 共贏未來(lái)





院內(nèi)板塊助理總裁白功峰以“擁抱變革,共贏未來(lái)”為主題進(jìn)行了院內(nèi)自營(yíng)板塊的工作匯報(bào)。他表示,雖然阿法迪三的集采落地對(duì)銷(xiāo)售形成了較大的困擾,但會(huì)通過(guò)阿爾治及其他產(chǎn)品的增長(zhǎng)彌補(bǔ)集采帶來(lái)的缺失。上半年,自營(yíng)板塊積極應(yīng)對(duì)各級(jí)集采準(zhǔn)入工作,成立“疼痛學(xué)院”擴(kuò)大展示企業(yè)品牌形象,搭建學(xué)術(shù)引領(lǐng)體系,優(yōu)化隊(duì)伍,持續(xù)醫(yī)院拓展等,一系列工作取得了一定的效果;下半年將圍繞營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)整合,持續(xù)構(gòu)建具備可成長(zhǎng)性的自營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)體系與能力,做好團(tuán)隊(duì)管理及能力提升,聚焦等級(jí)醫(yī)院的產(chǎn)品準(zhǔn)入和上量,聚焦核心產(chǎn)品、核心醫(yī)院、核心專家,做好集采產(chǎn)品的落地執(zhí)行及集采后應(yīng)對(duì),最終達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo),助力昆藥加速成為中國(guó)中藥品牌TOP10企業(yè)。


04

錨定目標(biāo) 聚力奮進(jìn)



心腦血管第一事業(yè)部靳菁總經(jīng)理對(duì)重點(diǎn)針劑線產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)工作做了匯報(bào),靳總首先明確了心腦血管第一事業(yè)部2022年的目標(biāo)方向“價(jià)值賦能,創(chuàng)新增長(zhǎng)”。上半年,事業(yè)部借助“雙解限”政策優(yōu)勢(shì)積極布局,協(xié)同市場(chǎng)部、準(zhǔn)入部、人力、財(cái)務(wù)做好各項(xiàng)“解限”專項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)、人員優(yōu)化及降本增效等工作,確保上半年指標(biāo)圓滿完成。下半年將積極推動(dòng)注射用血塞通集采執(zhí)行,跑贏競(jìng)品,爭(zhēng)取時(shí)間,提升管理能力,達(dá)成全年銷(xiāo)售指標(biāo)。

心腦血管第二事業(yè)部許亮總經(jīng)理的匯報(bào)主題是“凝心、聚力、筑夢(mèng)”,即思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、圓滿完成目標(biāo)。上半年,中成藥集采、新品導(dǎo)入、人員調(diào)整等對(duì)銷(xiāo)售形成了一定的困擾,下半年將通過(guò)重點(diǎn)省份“幫扶”、強(qiáng)化一地一策、推進(jìn)一院一策、穿透式終端管理提升團(tuán)隊(duì)綜合能力、提升新品準(zhǔn)入能力、規(guī)范銷(xiāo)售秩序、積極應(yīng)對(duì)集采常態(tài)化、加強(qiáng)慢病、門(mén)特目錄的準(zhǔn)入工作等,統(tǒng)一思想、提升士氣、提高執(zhí)行力,完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。


專科醫(yī)療事業(yè)部周鳳龍總經(jīng)理的匯報(bào)主題是“馭變謀新,攻堅(jiān)創(chuàng)效”,上半年,事業(yè)部通過(guò)舒肝顆粒國(guó)際論文的發(fā)表、醫(yī)生成長(zhǎng)計(jì)劃、醫(yī)聲頻道等方式進(jìn)行學(xué)術(shù)驅(qū)動(dòng),通過(guò)“百家燈塔”計(jì)劃、增量激勵(lì)方案進(jìn)行銷(xiāo)售攻堅(jiān),通過(guò)模式轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品分線推進(jìn)市場(chǎng)融合,下半年將在市場(chǎng)準(zhǔn)入的突破下,通過(guò)聚焦主品、普藥增值、資源融合,打造標(biāo)桿省區(qū),圓滿完成全年指標(biāo)任務(wù)。


特色醫(yī)療事業(yè)部劉水生總經(jīng)理指出,上半年雖較好的完成了事業(yè)部指標(biāo),但省管平臺(tái)的整體庫(kù)存壓力較大、純銷(xiāo)亟待提升以促進(jìn)市場(chǎng)良性循環(huán),自營(yíng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品主要集中在血軟、血顆兩大產(chǎn)品上,受到集采影響非常大,需要重點(diǎn)突破燈銀的銷(xiāo)售。下半年需繼續(xù)推進(jìn)兩大針劑醫(yī)保解限,拓展基層的覆蓋,血塞通系列口服產(chǎn)品需要打造標(biāo)桿醫(yī)院、推進(jìn)慢病目錄并關(guān)注集采區(qū)域的劑型替換,盡快推進(jìn)普瑞巴林、安可晶等產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售。


段文彬總經(jīng)理以“產(chǎn)品梯隊(duì)導(dǎo)入,全渠道覆蓋”為主題匯報(bào)了商銷(xiāo)事業(yè)部的工作。上半年及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)整合精神,全員積極參與,完成了一個(gè)系列、兩個(gè)產(chǎn)品的導(dǎo)入,通過(guò)系列產(chǎn)品的促銷(xiāo)活動(dòng)和針對(duì)KBNZJ產(chǎn)品的拓荒計(jì)劃、針對(duì)秋水仙堿的深耕計(jì)劃,較好的完成了上半年銷(xiāo)售指標(biāo)。下半年的工作重點(diǎn)是各區(qū)域的新品持續(xù)導(dǎo)入,產(chǎn)能補(bǔ)充,促進(jìn)標(biāo)內(nèi)、商控、渠道、零售、網(wǎng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)管控等全方位效能提升,促進(jìn)全渠道覆蓋。


基層醫(yī)療事業(yè)部耿飛總經(jīng)理匯報(bào),F(xiàn)BbC新模式的運(yùn)營(yíng)及新媒體直播銷(xiāo)售已落地,結(jié)合上千場(chǎng)終端動(dòng)銷(xiāo)活動(dòng)及血片與麻芩的市場(chǎng)秩序管控,上半年取得了較好的成績(jī);下半年將繼續(xù)新模式的推進(jìn),助力營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化,打造直接觸達(dá)終端、醫(yī)生、消費(fèi)者的核心能力,并規(guī)劃增加適合第三終端的常見(jiàn)病、多發(fā)病新品,同時(shí)繼續(xù)整頓市場(chǎng)秩序,打擊竄貨、低價(jià)掛網(wǎng)等違規(guī)行為,確保2022年全年指標(biāo)的達(dá)成。


邱永建、余圳江總經(jīng)理分別就臨床醫(yī)療北區(qū)和臨床醫(yī)療南區(qū)的工作進(jìn)行了匯報(bào),上半年ARTZ和ND的達(dá)成率相對(duì)較好,下半年將繼續(xù)在醫(yī)院開(kāi)發(fā)、集采應(yīng)對(duì)、市場(chǎng)活動(dòng)、專家網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、人員優(yōu)化及整合等方面積極開(kāi)展相關(guān)工作。

隨后,商務(wù)部趙瑋總經(jīng)理就應(yīng)收賬款、新商務(wù)團(tuán)隊(duì)各平臺(tái)商務(wù)工作的融合等做了匯報(bào);醫(yī)學(xué)副總監(jiān)黃斌和市場(chǎng)準(zhǔn)入部經(jīng)理黃子榮分別就市場(chǎng)醫(yī)學(xué)、市場(chǎng)準(zhǔn)入的半年度工作進(jìn)展和計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào),醫(yī)學(xué)部和中央市場(chǎng)部將持續(xù)推進(jìn)學(xué)術(shù)品牌與循證體系建設(shè),推進(jìn)血軟、燈銀等核心產(chǎn)品醫(yī)學(xué)研究項(xiàng)目、指南共識(shí)等工作的快速完成,推進(jìn)集團(tuán)慢病管理體系的建設(shè)。市場(chǎng)準(zhǔn)入部將持續(xù)做好醫(yī)保基藥、重點(diǎn)監(jiān)控藥品目錄、帶量采購(gòu)、常規(guī)掛網(wǎng)等行業(yè)政策的關(guān)注、解讀、維護(hù)等工作。銷(xiāo)售服務(wù)部副總監(jiān)羅憶以“服務(wù)升級(jí)、數(shù)字驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)供支持”為主題,就重塑物流承運(yùn)體系、完善客戶管理體系、加強(qiáng)市場(chǎng)秩序監(jiān)察力度等方面做了闡述。



錨定目標(biāo),聚力奮進(jìn)

在大變革的時(shí)代下

昆藥集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)公司將眾志成城、團(tuán)結(jié)一心

為更美好的明天

更美好的自己而奮斗


END